Các doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu sinh lời. Lợi nhuận tối đa là mục tiêu chung nhất và là mục tiêu cuối cùng của mọi doanh nghiệp khi đầu tư vật lực và tài lực vào các hoạt động kinh doanh trên thị trường. Quản trị sản xuất có mục tiêu tổng quát là bảo đảm cung cấp đầu ra cho doanh nghiệp trên cơ sở khai thác có hiệu quả nhất các nguồn lực của doanh nghiệp đồng thời thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

Để đạt được mục tiêu chung nhất này, quản trị sản xuất có những mục tiêu cụ thể sau:

1/ Bảo đảm chất lượng sản phẩm/dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng trên cơ sở khả năng của Doanh nghiệp;

2/ Bảo đảm đúng sản lượng mong muốn của thị trường;

3/ Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp nhất có thể khi tạo ra một đơn vị đầu ra;

4/ Rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ;

5/ Đảm bảo cung ứng đúng thời điểm, đúng địa điểm, đúng yêu cầu, đúng số lượng và đúng khách hàng;

6/ Xây dựng hệ thống sản xuất năng động, linh hoạt;

7/ Bảo đảm mối quan hệ qua lại tốt với khách hàng và nhà cung ứng;

8/ Xây dựng hệ thống và các phương pháp quản trị gọn nhẹ và không có lỗi với khách hàng.

Hệ thống mục tiêu cụ thể trên cần gắn bó chặt chẽ với nhau, tạo ra sức mạnh tổng hợp, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường.

Để được tư vấn Miễn phí sản phẩm và dịch vụ
– Liên hệ: Công ty TNHH Think Next
– Website: www.thinknextco.com | www.thinknext.vn
– Email: support@thinknextco.com
– Fanpage: https://www.fb.com/thinknext.vn
– Linkedin: https://www.linkedin.com/company/think-next-co
– Tell: 028 6682 1836